公司貫徹ISO9001：2008質量管理體系標準以來，取得不了不錯的成績，結合上次ISO認證機構的意見，生產部積極配合貫徹實施，并做好生產部有關過程的控制，主要工作總結如下：

　　一、認真貫徹西安ISO9001認證質量方針,按照公司的總目標制訂本部門目標和措施，并實施管理。通過幾個月來的運行，全面完成了目標任務。

　　二、根據銷售部門的訂單，我們都要召開生產協調會議，對生產作出安排，包括生產流程、人員、設備、檢驗、包裝等，并向各車間下達生產計劃。并認真抓好生產進度，今年以來計劃全部按合同要求完成。

　　三、負責生產過程控制的檢查與督促。本部門對車間進行日常的檢查，如人員操作、設備狀況、工藝上車及產品標識等，發現問題立即請他們整改，從而確保了生產過程受控狀況良好。

　　四、抓好倉庫的管理。按照產品防護和“5S”管理的要求，對產品的標識、包裝、搬運、貯存和保護進行控制。產品實行定置定位，并有標簽和嘜頭做標識;

　　五、加強設備維護保養，編制《年度設備保養計劃》，并按計劃開展保養，確保設備運行良好;特別對特種設備按規定進行送檢，杜絕種類事故發生。

　　六、加強對監視和測量裝置的控制。編制了《監視和測量裝置臺帳》，按照使用的實際情況和國家的相關規定，明確了講師器具的檢定周期，并按規定進行了檢定。平時加強對計量器具的檢查和管理，確保儀器儀表完好。

　　七、配合做好管理體系的ISO9001認證內部審核，對審核中發現的問題，組織全體人員討論，分析造成的原因，提出整改措施進行整改;同時對今年以來體系運行情況進行總結，并參加“管理評審”工作。做好內審和管理評審工作，以應付ISO9001認證機構的審查。

　　八、做好本部門不符合情況的糾正 / 預防措施的實施，經常對工作進行檢查，對目標進行考核，確保管理體系有效性的持續改進。